御社のAI活用、いまどのレベルですか？

ChatGPTやGeminiを使って業務効率は上がっている——そんな会社は増えています。しかし、ほとんどの会社がそこから先に進めていないというのが現実です。

Lv.2からLv.4へ進むために何が必要か。その答えをセミナーで解説しました。

「作業が速くなった」と「売上が変わった」は、まったく別の話

セミナーでは、三井住友海上火災保険・日本生命保険の事例をもとに、成長企業に共通する3つのポイントをセミナーで公開しました。

営業でAIを使うなら、この3つの施策

セミナーの核心は、営業の「準備→商談→振り返り→組織学習」というサイクル全体にAIを組み込む設計です。この3つがつながって循環することで、回せば回すほど営業組織が賢くなる仕組みになります。

「使っているのに成果が出ない」2つの理由

AI活用で成果が出ない企業には、共通する2つの原因があります。セミナーではその原因と、解決策を具体的に解説しました。

まとめ：AIで最も変化を起こせるのは、営業組織

セミナーでは最後に、「準備・振り返り・組織化」の3つを自社に当てはめて考えるワークを行いました。

御社の営業組織は、この3つのうちどこが一番弱いでしょうか？

答えは会社ごとに違います。だからこそ、まず自社の課題を知ることが重要です。具体的な診断の方法と、そこからAIを導入するためのステップはセミナーで公開しました。

今回のセミナー講師

小崎 智之（こざき ともゆき）

中堅・中小企業のマーケティングを変革するコンサルタント

神戸大学経営学部卒。フランチャイズ支援・保険流通ベンチャーを経て経営コンサルティング会社へ。マーケティング・セールス×AI活用を専門に、クライアント企業の倍速成長を支援。ビジネス書500冊以上読破、AI・第4次産業革命スキル習得資格保有。